‘Het was niet zo dat we dan Madueke maar moesten verkopen’

In de afgelopen transferwinter verkocht PSV twee van zijn sterspelers, Cody Gakpo en Noni Madueke, voor veel geld aan de Premier League-grootmachten Liverpool en Chelsea. Die uitgaande deals waren uit noodzaak geboren. Ten dele tenminste, vertelt algemeen directeur Marcel Brands aan Voetbal International.

Op financieel vlak is het roer omgegaan in het Philips Stadion: “In de zomer hebben we als directie besloten dat we minder risico willen gaan nemen. Zonder de mensen die er voor mij zaten te willen diskwalificeren, want iedereen van de vorige directie en ook de rvc stond achter dit beleid. In het stuk van Trouw over onze financiën wordt naar Toon Gerbrands gewezen, maar je kunt dat beleid niet alleen afschuiven op hem. Dat zou niet fair zijn, want ik had misschien wel dezelfde beslissingen genomen.”

Min tien miljoen

Het gat tussen de opbrengsten en de kosten was gewoonweg té groot geworden in Eindhoven, aldus Brands… “PSV vond het boekjaar starten met min tien miljoen euro acceptabel. Daar is ook niks mee. Maar de afschrijvingen op spelers waren enorm gegroeid, naar liefst dertig miljoen euro. Samen met het operationele verlies moet je dan jaarlijks veertig miljoen goedmaken met transfers. Vorig jaar hebben we dat kunnen zien. Toen verkocht PSV voor 65 miljoen, maar we maakten maar één miljoen euro winst. Terwijl we afgelopen seizoen en ook dit jaar niet veel hebben geïnvesteerd. Dat was niet uit luxe, we willen daarmee de afschrijvingen naar beneden krijgen. We kunnen steeds voor vijftig miljoen euro aan transfers doen, maar als we dat ieder jaar moeten doen, kunnen we onze ambities uiteindelijk niet meer in stand houden. We moeten daar dus beter grip op krijgen.”

Zelfs de verkoop van Gakpo zorgde niet voor een positieve balans: “Het was echter niet zo dat we dan Madueke maar moesten verkopen. Een extra rondje Europa of een kleine transfer was dan ook goed geweest.”

Loonkosten

Nu wil Brands verder in de loonkosten snijden, om die ‘min tien miljoen’ te lijf te gaan: “Daarnaast moeten de afschrijvingen omlaag en daar waren we ook al mee begonnen. De strategie was ook gebaseerd op één keer in de twee jaar Champions League halen. Dat lukte in het begin ook en dat ontlast de druk op verkopen. De laatste jaren is het echter niet meer gelukt en komt er weer druk op te staan. Dan moet je dus je koers aanpassen en dat hebben we nu gedaan.”